这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要为提供稳定员的经营技术，特别应对运作精力短、经营丰富工作经验相对于较少的干部职工，稳定经营科带头编制方法了《危大市政工程稳定进行查明细表（暂行版）》，例举了潜在风险各称、全面表述、规范了标准规定、正常手工制作方法及以及产品图片，把稳定进行查明细表发送到各个方面名稳定员的身上，有效果好的解決了许多人经营丰富工作经验疑问的疑问，用稳定员下说：这家明细表文图融合的太很久，比单看规范了的记忆法和进行查的效果好强多了。11月份是危大大型顶目核心管治月，分机构实现核心查看大型顶目过程中 监管、抓实计划方案交底和逐层报验的两个过程的监管保障措施，加快了危大大型顶目监管的多角度化成度，使大型顶目危大大型顶目管理方法办公愈来愈求真务实规程。（八分机构）