自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日陆续强降水，打桩施工后出现的污泥经大暴雨下渗煽动实地各部，下雨时候品牌全部运作事业员逐渐开始泥水处理运作，因生态环保需求下午不可以清运出場，管理方法运作事业员便晚上上班“战斗”，临危不惧为后面运作提供运作面。下午平展活动场地、晚上倒运污泥，通过品牌全部运作事业员的连日拼搏，使品牌有着了破土动工先决条件。复工即大干，启动即备战。新工程活动将以只争朝夕的奋发努力身形，高平均水平、高品效果、更高质量促进新活动基本建设，定期保存期成功几项使用人物，在山西领域立足的一面五星红旗，媒体传播吉林省四建品牌外貌外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）