河北四建

三月份12日昨晚我们这边的，工司主持召开井陉采矿区冶金工业新素材配备财产园EPC产品前期工作结构设计会。工司总业务业务主管唐志强、总业务主管业务业务主管刘金河、总工作师高任清、卫生主管梁复、工作标准化发展部处长杨振远、副处长耿洪波，结构规划院专家李莉，九分工司业务业务主管刘喜良、副业务业务主管付书青列席会仪。大会主持词九分新我司工程业务流程指挥所长付书青回报了分新我司对工程业务流程策划书状况，对工程业务流程办公装修区、建筑构建作业区文朋建筑构建作业的部署、工程业务流程人群设备状况等完成了核心回报。刘喜良回报了工程业务流程整体布局建筑构建作业楼盘流程进度策划策划和劳务我司团队制定计划状况。李莉对工程业务流程开发的概念图纸开发的概念状况作了回报。大伙集思广益就工程业务流程应急、产品品质、楼盘流程进度策划、文朋建筑构建作业等地方完成聊天一起探讨并推出意见和建议。商务会议肯定了将该工程业务流程打构成当地城市示范讲解性标竿工程业务流程的对方，更加注重该工程业务流程日期紧、实地丘陵地形特殊化、关系大，开发的概念院和九分新我司要依据高原则、高的准则、高产品品质、极有有效率、性价比最高率的工程业务流程构建基本策略，基本运作上持续高原则精准定位、极有有效率、性价比最高率到落到位、高产品品质到落到位，对着挑衅迎难而进，敢打敢拼，凸显辽宁四建国力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九办事处极度更加重视新工程投资规划，建造了以办事处副副总付书青为新工程指挥员长，办事处骨干的潜能为成员国的新工程方法制度开发团队，在高细则装修工程作业上下左右工夫，在新工程方法制度上动真格，调选精干装修工程作业专业队伍复验装修工程作业，事关各新工程标完全高效率的完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）