交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通恳谈会着手前，装修总部总监市政能力员、产品品质能力部组长陈增顺就产品品质方式方法组长工作运动近年的产业现状解析及其技术成果技术，去了深入基层浅出的解析。他反复强调，产品品质方式方法组长工作运动是种行之有效的方式方法方式方法，是改进措施方案市政建筑項目实物产品品质的一项行之有效的形式，规范要求各分装修总部要在項目强烈实施产品品质方式方法组长工作运动，并鞭策各组长工作员工积极进取到场组长工作运动，有效充分的起着自身业务的开创性，改进措施方案市政建筑項目产品品质，大幅度降低代价，连续上升項目经济增长成效和社会的成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）